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建设项目后评价咨询
建设项目后评价咨询
建设项目后评价概念:所谓建设项目后评价(工程项目后评价(如水利建设项目后评价)、建设工程项目后评价、建设项目后评估、建设项目后评价、投资项目后评价、房地产项目后评价),是指按照《项目后评价管理办法》在建设项目完工运营一段时间后,对项目的前期工作、实施情况及营运情况进行的再评价。(如果请外部中介机构进行建设项目后评价则需要支付项目后评价费)。项目后评价的意义是通过对项目投资全过程的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预计情况的差距,确定有关预测和判断是否正确并分析其原因,从而总结经验教训(项目后评价的经验教训和对策建议应从项目、企业、行业、宏观四个层面分别说明),为今后改进建设项目的决策、设计、施工、管理等工作创造条件,并为改善和提高项目的投资效益和改善营运状况提出切实可行的对策与措施。
建设项目后评价内容:包括对建设项目前期工作的后评价;对项目实施阶段内容的后评价;对项目营运状况(如建设项目安全评价)的后评价等,并出具建设项目后评价报告。评价指标的确定和评价方法的选择,是后评价的重点。
国际通用的项目后评价的基本方法(项目后评价方法)主要有:
1)统计预测法
统计预测法是以统计学原理和预测学原理为基础,对项目已经发生事实进行总结和对项目未来发展前景做出预测的项目后评价方法。
2)对比分析法
对比分析法是把客观事物加以比较,以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较,从数量上展示和说明研究对象规模的大小,水平的高低,速度的快慢,以及各种关系是否协调。
3)逻辑框架法(LFA)(项目后评价逻辑框架表)
逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来,用一张简单的框图分析其内涵和关系,以确定项目范围和任务,分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系,以评价项目活动及其成果的方法。
4)定量和定性相结合的效益分析法。